欧美成人H版整片

聊城管業有限公司
聯系人:劉經理
電話:0635-7075000
地  址:聊城市開發區遼河路

新聞資訊您現在的位置:網站首頁> > 新聞資訊 > 正文

小口徑無縫鋼管企業的商業模型

作者:admin 日期:2015-10-12 09:37:53

  國內小口徑無縫鋼管公司大都是大型或特大型公司,都有自個賴以生計開展的商業模型。在商場競賽越來越劇烈的當時,澄清自個的商業模型,并在此根底上鞏固產業鏈上的各種商業聯系,優化自個的商業模型,找到公司商業模型的立異方向,是夯實和進步小口徑無縫鋼管公司競賽力、確保公司繼續健康安穩開展的必要課題。

  筆者認為,商業模型簡單說,即是公司經過啥商品(效勞)來取得客戶和商場,換言之即公司靠啥取得生計的權力!独迩迳虡I形式:這個概念的起源、現狀和將來》中有這么的描繪:“商業模型是一種包含了一系列要素及其聯系的概念性東西,用以闡明某個特定實體的商業邏輯。它描繪了公司為用戶供給的價值以及公司的內部結構、合作伙伴網絡和聯系本錢等借以完成(發明、推銷和交給)這一價值并發生繼續收入的要素!庇纱丝磥,凡是參加商場的一切剛體公司都有自個的商業模型,但這些商業模型有的早已老化或死板,生命力脆弱,一遇風波就倒下;有的商業模型環節冗雜,程序重復,致使本錢居高不下;有的商業模型僅靠政府聯系或方針扶持,一遇政權人物調換或方針變化就斷裂;有的商業模型靠職業獨占,在獨占打破或獨占力度削弱時呈現危機;有的商業模型樹立在各種聯系之上,一旦聯系網中有一處撕裂,全部商業模型就不復存在。

  筆者從多年從事與小口徑無縫鋼管相關的公司經營管理和參加商場競賽中的成功經驗和失利經驗中,總結、提煉出樹立和立異商業模型的根底要素,主要有以下8點。

  一是資本。咱們知道,小口徑無縫鋼管公司的資本大都對比雄厚。資本包含公司表里的資本,公司內部的設備、廠房、機械、人員和工用具等硬件,還有技能、技術、工法、管理制度和公司文化等軟件。

  二是價值。小口徑無縫鋼管公司為社會供給的是各類鋼材,其增值的幅度不大,即是說它與商場局勢的相關度很大。公司是不是為社會添加了財富、為股東發明了報答、為客戶添加了價值、為員工供給了完成人生價值的途徑,是衡量商業模型含金量巨細的重要標準。

  三是出產(效勞)環節。這是指公司內部經過哪些環節使公司的商品(效勞)完成了增值。比方小口徑無縫鋼管公司,經過對鐵礦石精選、燒結、煉鐵、煉鋼和軋制使其變為各類鋼材,再參加一定量輔助材料和有用社會勞作,使商品(效勞)抵達增值。這里并不是說環節越多增值越大,也不是一切環節都能完成增值。有些環節不只不能增值,還可能給公司帶來丟失,像技能技術的陳腐或出產流程的不合理、繁瑣、重疊,就可能添加本錢。再如運輸,包含廠內近距離的運輸,正本能夠將制品或半制品貨物直接運到下個工序或某地,卻從此地運到彼地然后再運到某地等,也造成了本錢的添加。

  四是出售程序。小口徑無縫鋼管商品(效勞)在從供方轉移到需方過程中,要經過分銷商、承銷商或自個的出售部分等別的途徑最終抵達花費者手中,分銷途徑是必要的,但過多的途徑必然添加了總的出售本錢,F在小口徑無縫鋼管電商出售形式即是降低出售本錢的新方法。

  五是時限。任何商業模型都有其生命周期,除非公司不斷立異,不然公司固有的商業模型早晚要被商場和客戶扔掉。

  六是獨特性。公司供給的商品(效勞)是不是被仿照或多大程度上被仿照,是商業模型獨特性的表現。假如公司的商業模型與同類公司比較徹底相同,公司就沒有競賽力,將墮入同質競賽。這時公司要么降價促銷,要么在商品(效勞)上添加附加值或進步商品(效勞)質量來取得客戶的喜愛,不然公司商品(效勞)就沒有銷路,就只有打價格戰一途。

  七是開展遠景。好的商業模型有著較好的開展遠景,公司的商品(效勞)有著持久的生命力,能使公司有著安穩的客戶資本和寬廣商場,確保公司有連綿不斷的現金流。

  八是品牌。品牌是公司保持商業模型豐富內在和持久生命力的獨特資本,它為商業模型的運轉供給強壯的支持和內聚力。

  如今的小口徑無縫鋼管公司經營環境非常嚴峻,商業模型的立異非常重要。每個公司一旦構成自個的商業模型,就客觀存在形式化和安定性,沒有外界的揉捏和撬動,很難變革和立異。實際情況是,許多小口徑無縫鋼管公司的商業模型已經形式化和安定化,這些商業模型的存在證明了曩昔的成功,但決不能墨守成規,故步自封。要想在劇烈的商場中生計開展,鋼企商業模型可從以下幾個方面立異:

  一是省視公司用啥樣的商品(效勞)取得客戶,以及這些商品(效勞)在商場上還會有多長的生命周期,即公司用如何的資正本滿足商品(效勞)種類的添加和質量的進步。

  二是省視公司在商品(效勞)的價值上如何進步客戶的滿意度,即如何進步商品(效勞)的內在和外在價值。

  三是省視公司在出產(效勞)環節上如何精簡,更有利于公司降低本錢和費用。

  四是省視公司在商品(效勞)出售程序上如何簡化,以削減中心程序和節約出售費用。

  五是省視公司的商業模型上如何做到和同類公司不同或不一致,如何添加自個的獨特性。

  六是省視公司商業模型如何做到具有超前性、前瞻性,其反映在商場占有率上的生命力是不是還能維持和開展。

  七是省視公司的商業模型開展方向如何適應花費潮流,努力做到遠景寬廣而不是越來越窄。

  八是省視公司品牌如何做到不斷進步在客戶心中的美譽度、可信度和忠誠度等。


標  簽:小口徑無縫鋼管

欧美成人H版整片